Adaptando la estructura de la retribución a la realidad de las empresas:

 – Asegurando que sea competitiva y acorde al valor añadido

 – Ajustándola al nivel de compromiso y esfuerzo

 – Ligándola a resultados y compartiendo el riesgo (cuando sea posible)

 – Construyendo esquemas flexibles que puedan incorporar:

· Honorarios fijos / “Retainers”

· Retribución variable en función de objetivos cuantitativos

   y/o cualitativos

· Retribución en participaciones accionariales